中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員劉濤 報(bào)道：針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司牢固樹(shù)立安全第一思想，將安全工作要求貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌疫情政策和恢復(fù)生產(chǎn)，主動(dòng)謀劃各類(lèi)舉措，科學(xué)合理制定航班恢復(fù)保障方案，確保人員業(yè)務(wù)技能、數(shù)量與生產(chǎn)運(yùn)行匹配，力爭(zhēng)平穩(wěn)渡過(guò)感染峰值沖擊。
  全力確保業(yè)務(wù)技能恢復(fù)
  公司層面，組織各保障部開(kāi)展疫情演練8次，組織特殊天氣應(yīng)急演練13次，開(kāi)展了為期4天的勤務(wù)技能和放行技能恢復(fù)培訓(xùn)；對(duì)各保障部除防冰工作開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查；公司生產(chǎn)控制中心通過(guò)視頻系統(tǒng)抽查保障情況，目前技術(shù)技能水平較為平穩(wěn)。
  保障部層面，通過(guò)班前會(huì)對(duì)冬季除防冰工作進(jìn)行多次的安全提示；對(duì)各類(lèi)疫情期間長(zhǎng)期未使用的工具、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了一次全面排查；部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展多頻次檢查，驗(yàn)證員工技能水平。
  嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控
  機(jī)務(wù)分公司近期梳理了冬季運(yùn)行保障和疫情衍生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，共識(shí)別出29項(xiàng)需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的防控措施。各保障部均按照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要求，持續(xù)細(xì)化完善部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單。同時(shí)，各部門(mén)將上述風(fēng)險(xiǎn)防控措施納入部門(mén)安全監(jiān)察事項(xiàng)庫(kù)，對(duì)運(yùn)行保障工作開(kāi)展持續(xù)檢查。針對(duì)人員染疫造成減員的重大風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)務(wù)分公司近期從公司和部門(mén)兩個(gè)層面對(duì)采取的措施進(jìn)行了研究部署。
  首先，在公司層面建立互援機(jī)制，實(shí)施互援保障。一是當(dāng)單個(gè)保障部保障人員數(shù)量達(dá)到警戒值時(shí)，實(shí)施內(nèi)部互援：小的保障部人員不足時(shí)由臨近的大保障部支援。二是當(dāng)公司整體保障人員數(shù)量達(dá)到警戒值時(shí)，實(shí)施外部互援。此外，公司生產(chǎn)控制中心每日動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司及各保障部的人員數(shù)量、資質(zhì)能力、工時(shí)超時(shí)等情況，發(fā)現(xiàn)保障人員數(shù)量突破警戒值后第一時(shí)間通知相應(yīng)保障部及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)應(yīng)急會(huì)商機(jī)制，商定解決對(duì)策。
  在保障部層面。一是根據(jù)所在地機(jī)場(chǎng)航班恢復(fù)情況，對(duì)安全運(yùn)行保障人員數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，測(cè)算每日所需最低保障人數(shù)及警戒值。當(dāng)達(dá)到警戒值時(shí)，及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)控制中心。二是做好人員健康監(jiān)控，每日統(tǒng)計(jì)到崗情況，以及在全部員工中的占比。三是從優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部人員排班、優(yōu)先安排組內(nèi)應(yīng)急調(diào)配、備用實(shí)施組間補(bǔ)班保障。合約商層面要求合約商對(duì)現(xiàn)有勤務(wù)助理崗位人員的資質(zhì)進(jìn)行梳理，對(duì)培訓(xùn)合格、經(jīng)歷符合要求的人員，及時(shí)申請(qǐng)勤務(wù)授權(quán)，提高所在保障部安全運(yùn)行保障能力裕度。