中國民航網 通訊員張子緯 報道：2022年二連浩特機場非航分公司在內蒙古機場集團第六批“五小”安全運行類創(chuàng)新工作評比中，憑借“退役消防車再利用解決方案”斬獲優(yōu)秀獎；在第七批“五小”經營管理類創(chuàng)新工作評比中，憑借“保險采購+廣告位招商雙向招標經營管理創(chuàng)新項目”斬獲三等獎；聯(lián)合貴賓公司在第八批“五小”服務管理類創(chuàng)新工作評比中，憑借“人文厚涂繪畫創(chuàng)新項目”斬獲三等獎。

  人盡其才，物盡其用，實現價值最大化

  2022年7月，集團公司提出“如何實現達到退役年限但車況良好的消防車輛不被閑置”的張榜納諫課題，二連浩特機場非航分公司積極主動，群策群力從響應國家“校企合作”的政策入手，建議通過校企合作的模式，實現閑置消防車輛的利益最大化，經過初步測算此項目5年內可創(chuàng)造營業(yè)收入5億元左右，稅前毛利3億元左右，項目落地之后不僅可以解決消防車輛閑置的問題，又可以大幅增加集團公司非航收入、減免相關稅費、減少整體培訓費用，還可以提高應急管理人員的綜合素質，完善應急管理人才隊伍建設，響應了國家的號召，又實現了經濟上的突破，符合集團公司唯實創(chuàng)新，勇毅“突圍”的高質量發(fā)展思路。

  創(chuàng)新招標模式，打造“買者與賣者”合作互惠模式

  受疫情影響，二連浩特市傳統(tǒng)廣告市場現狀十分蕭條、經常閑置，窮盡手段也是“買一贈一”或用廣告位頂賬，面對這一難題，二連浩特機場非航分公司主動作為，萌發(fā)出創(chuàng)新招標模式新思路，嘗試將保險采購與廣告位招商統(tǒng)一打包雙向招標，機場既是買方又是賣方，倒逼當地保險公司向上申請廣告費用預算，成功吸引4家大型保險公司參與投標，通過公正有序的競爭，保險采購方面由二連浩特機場向保險公司支付3年150萬，同口徑三年節(jié)約保險費用249萬，廣告位招商方面由保險公司支付給二連浩特機場3年90萬，廣告位租賃費同比提高60%，近年來，二連浩特機場充分利用自身優(yōu)勢資源增加談判籌碼，不斷創(chuàng)新招商方式，在招商博弈中屢屢突圍而出，在危機中謀求生存之道，在寒風中抱團取暖，努力實現增收節(jié)支、互利共贏的局面。

  藝術塑造，賦能升級，創(chuàng)造意外的服務驚喜

  二連浩特機場非航分公司聯(lián)合貴賓公司圍繞為高端客戶提供方便、快捷、尊貴、個性化航空增值服務和展示地方特色產業(yè)優(yōu)質平臺的定位一直思考，如何利用公共資源宣傳當地特色人文、旅游景觀，如何凸顯當地優(yōu)質人文資源、旅游資源，擴大機場服務文化及品牌宣傳力度，真正地起到“宣傳二連和展示機場”的作用，共同謀劃解決方案和實施路徑，從當地最矚目的“國門景觀”和地標式建筑“恐龍門”入手，從“宣傳二連”的角度出發(fā)組織創(chuàng)作人文厚涂繪畫產品，然后使用啞光油畫作為實物，制作完成后裝裱在3號貴賓廳內，吸引了大量旅客駐足欣賞，“鏡像畫也挺好看的”“這是油墨畫嗎？”“能不能讓小畫師再畫一幅，我想掛在辦公室”詢問、關切之聲此起彼伏，可以看出此創(chuàng)新作品不僅展現了二連浩特作為口岸城市開放、包容的態(tài)度，又充分體現了恐龍元素是二連浩特不可或缺的優(yōu)質旅游資源，起到了宣傳二連浩特的效果。

  此創(chuàng)新產品的優(yōu)勢一方面是形式新穎、具有特色，與以往直接將繪畫、攝影作品裝裱掛在墻上有所不同，體現了文化傳播新模式；另一方面是通過軟件繪制作品進行展示，畫面更加優(yōu)美，增強觀賞性。此作品不但宣傳二連浩特作為國家全域旅游示范區(qū)的效果，也彰顯了二連浩特機場用藝術塑造人文機場，賦能人文機場升級，為機場服務注入了新的活力，同時也為員工提供了展示平臺。

人文厚涂創(chuàng)新產品（張子緯/攝）

  2022年，二連浩特機場將創(chuàng)新工作提升到戰(zhàn)略和全局高度，著力于提升整體的創(chuàng)新能力。引導干部職工立足崗位，通過“新發(fā)明、新創(chuàng)造、新設計”解決工作中的實際問題，以小切口推動大變化。同時，鼓勵部門與部門之間、部門與合約商之間合作創(chuàng)新開發(fā)項目，通過各項創(chuàng)新舉措助力打造二連浩特機場成為安全裕度大、服務質量優(yōu)、經營成本低、運行效率高、市場前景好的高質量機場公司。