中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員李想 報(bào)道：12月27日，大興航食召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面總結(jié)大興航食2022年經(jīng)營(yíng)工作，分析面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，圍繞開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效部署下一階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫敬茹出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，總經(jīng)理杜衛(wèi)方代表公司作題為《開(kāi)源節(jié)流  提質(zhì)增效 全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺(tái)階》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，副總經(jīng)理?xiàng)铊髑飩鬟_(dá)王長(zhǎng)益董事長(zhǎng)在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)精神，副總經(jīng)理蔡雨傳達(dá)劉春晨總經(jīng)理在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的工作報(bào)告精神，紀(jì)委書(shū)記張文平主持會(huì)議。

  孫敬茹肯定了相關(guān)工作取得的成果，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理工作和黨的二十大精神提出三方面要求：

  第一，堅(jiān)持企業(yè)屬性，以放眼全局謀事，以服務(wù)大局創(chuàng)業(yè)。大興航食作為國(guó)有控股，股權(quán)多元化的中外合資企業(yè)，要正確認(rèn)識(shí)自身具備的企業(yè)屬性，以經(jīng)濟(jì)屬性為根本前提，提高營(yíng)業(yè)能力，保障安全生產(chǎn)，進(jìn)而更好地發(fā)揮政治屬性和社會(huì)屬性。2023年將迎來(lái)后疫情時(shí)期，一系列聯(lián)防聯(lián)控政策的調(diào)整將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、人員、航班流動(dòng)性增強(qiáng)，要緊跟國(guó)家和民航發(fā)布的激勵(lì)政策，科學(xué)冷靜地分析和判定判定市場(chǎng)走向，實(shí)現(xiàn)收益增加、成本可控。同時(shí)，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略發(fā)展的落地實(shí)施，要找準(zhǔn)自身在專(zhuān)業(yè)化公司中的定位，充分考慮股東利益，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，提前研判風(fēng)險(xiǎn)，以服務(wù)大局和創(chuàng)造有效價(jià)值回報(bào)各方股東。

  第二，堅(jiān)持業(yè)務(wù)定位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心。伴隨著市場(chǎng)回暖和行業(yè)復(fù)蘇，要進(jìn)一步打造聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)主輔相成的業(yè)務(wù)布局，提前進(jìn)行市場(chǎng)峰值預(yù)判，制定科學(xué)合理、有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)，明確航空主業(yè)和非航市場(chǎng)占比，明確有穩(wěn)定銷(xiāo)量的非航市場(chǎng)份額。要提高精益管理水平，提高對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務(wù)的重視度，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新，積極向優(yōu)秀航食企業(yè)吸收經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造卓越價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)間的互利共贏。

  第三，堅(jiān)持黨的建設(shè)，以文化促改革，以協(xié)同助發(fā)展。習(xí)近平總書(shū)記提出的“兩個(gè)一以貫之”為建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向，提供了根本遵循，要充分認(rèn)識(shí)和明確黨組織在企業(yè)發(fā)展中的角色定位。特別是黨的二十大勝利閉幕后，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的大方向和要求，對(duì)精準(zhǔn)防控后的市場(chǎng)格局和形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析和判定，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙融合、互促進(jìn)、共提升。要全面對(duì)接凝心工程建設(shè)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展落地，企業(yè)文化提煉和宣貫，以文化推動(dòng)行為內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等多角度多維度協(xié)同發(fā)展，相互促進(jìn)，融會(huì)貫通，努力實(shí)現(xiàn)大興航食更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

  孫敬茹最后強(qiáng)調(diào)，在2023年新的起點(diǎn)上，要緊跟國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)復(fù)蘇動(dòng)態(tài)，以更加科學(xué)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和更加務(wù)實(shí)的管理舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和管理能力的雙提升。全體員工要找好節(jié)拍、跟上節(jié)奏，上下一心，協(xié)同合作，以昂揚(yáng)姿態(tài)邁上新征程，共同助力公司經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。

  杜衛(wèi)方在報(bào)告中指出，2022年伊始，大興航食召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，對(duì)2022年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行研究及部署，形成了近、遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并在會(huì)上發(fā)布了《經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，從定方案、建機(jī)制、拓市場(chǎng)、控成本四個(gè)維度多措并舉，統(tǒng)一思想、凝聚合力、攻堅(jiān)克難，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措落到實(shí)處。一是堅(jiān)持以行動(dòng)方案為指引，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是堅(jiān)持以改革治理為導(dǎo)向，持續(xù)完善管理機(jī)制；三是堅(jiān)持以戰(zhàn)略定位為核心，積極推進(jìn)市場(chǎng)拓展；四是堅(jiān)持以降本增效為主線，全面提升精益運(yùn)營(yíng)。

  杜衛(wèi)方表示，總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。當(dāng)前大興航食面臨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展面臨諸多壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于低量運(yùn)行，成本控制效果不及預(yù)期等諸多挑戰(zhàn)。要把握好行業(yè)復(fù)蘇釋放積極信號(hào)，充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住大興機(jī)場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ劝l(fā)展機(jī)遇，直面資源配置仍需進(jìn)一步優(yōu)化，疫情防控、恢復(fù)發(fā)展及安全生產(chǎn)并行的挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，人才梯隊(duì)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

  杜衛(wèi)方強(qiáng)調(diào)，大興航食作為具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的保障型企業(yè)，2023年，將立足發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)要求，以“三個(gè)聚焦”為主線，著力推動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效舉措，構(gòu)建“過(guò)緊日子”長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是聚焦市場(chǎng)機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)新創(chuàng)效。緊抓民航業(yè)快速?gòu)?fù)蘇的窗口期及集團(tuán)公司新發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的機(jī)遇期，科學(xué)研判、提前謀劃，圍繞收入、利潤(rùn)目標(biāo)開(kāi)展市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)，做好業(yè)務(wù)恢復(fù)、經(jīng)營(yíng)提振的各項(xiàng)準(zhǔn)備，推動(dòng)航空、非航兩大業(yè)務(wù)布局的互補(bǔ)共贏。二是聚焦降本增效，多措并舉，提升精益運(yùn)營(yíng)水平。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)資源管理，優(yōu)化流程管理，建立有效的成本優(yōu)勢(shì)。在確保重大運(yùn)輸和安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控人員、原料、設(shè)備、能源等各類(lèi)生產(chǎn)資源投入，制定一系列成本管控和精細(xì)化管理的具體舉措，落實(shí)管理責(zé)任，做到有分解、有細(xì)化、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本下降、效能提增。三是聚焦黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。要以學(xué)習(xí)黨的二十大精神為契機(jī)，將黨的二十大精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階的務(wù)實(shí)舉措和實(shí)際成效，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大宣傳力度，共同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

  大興航食領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主管級(jí)（含）以上管理人員參加會(huì)議。