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11月24日，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開2022年經(jīng)營(yíng)管理暨降本增效專題會(huì)議，總結(jié)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)1-10月經(jīng)營(yíng)工作，分析形勢(shì)和問題，圍繞降本增效部署下一階段重點(diǎn)工作。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王長(zhǎng)益出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理劉春晨代表首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)作題為《降本增效 精益管理 全面推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺(tái)階》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，副總經(jīng)理郟建青主持會(huì)議。
王長(zhǎng)益肯定了相關(guān)工作取得的成果，并結(jié)合黨的二十大精神、集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告內(nèi)容提出三方面要求：一是要用黨的二十大精神全面指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐。黨的二十大精神為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展提供根本遵循，集團(tuán)各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹黨的二十大精神，把握好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)來分析解決我們面臨的實(shí)際問題。要從黨的二十大精神中找到方向和定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和民航局部署要求，把準(zhǔn)國(guó)企改革發(fā)展的實(shí)體化、專業(yè)化、市場(chǎng)化定位，抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，抓好規(guī)范管理、瘦身健體、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作，聚焦主業(yè)、完善治理，推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)健康、高質(zhì)量發(fā)展。二是要全面推進(jìn)戰(zhàn)略落地，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。首先，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)要堅(jiān)持企業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化道路。要認(rèn)識(shí)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的企業(yè)性，按照企業(yè)的要求、市場(chǎng)規(guī)律、治理體系去經(jīng)營(yíng)管理。要堅(jiān)持“人民至上”，滿足人民美好航空出行需求。市場(chǎng)化就要推動(dòng)各級(jí)企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，以創(chuàng)造價(jià)值為核心。集團(tuán)要打造 “業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)一體”的專業(yè)化發(fā)展模式，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路。要走好中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)第一方陣，在行業(yè)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。其次，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)要成為創(chuàng)造卓越價(jià)值的世界一流機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要緊密圍繞機(jī)場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。第三，堅(jiān)定改革加快戰(zhàn)略任務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)提高效率、提升效能、提增效益。完善治理體系，推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)流程再造。優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，減少集團(tuán)內(nèi)部同類業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、資源內(nèi)耗局面，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。三是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，努力創(chuàng)造卓越價(jià)值。各成員企業(yè)要承擔(dān)獨(dú)立市場(chǎng)主體責(zé)任，樹立爭(zhēng)先意識(shí)。通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，向同行業(yè)效率、效益和品質(zhì)領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。首先，要解決“跟誰對(duì)”。即要與公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先機(jī)場(chǎng)以及某些細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。其次，要解決“對(duì)什么”，即在收益率、利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對(duì)”。認(rèn)真梳理找到綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定落實(shí)對(duì)標(biāo)的方法和體系，建立保障落實(shí)的制度和機(jī)制。此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，帶頭樹立“一切成本皆可控”的理念，認(rèn)真苦練內(nèi)功，做到全員參與，加強(qiáng)精益管理。 王長(zhǎng)益最后強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)統(tǒng)籌做好年底各項(xiàng)安全和防疫工作，全力以赴做好年底各項(xiàng)收官工作，并就近期疫情防控重點(diǎn)工作提出具體要求。 劉春晨在報(bào)告中指出，自去年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)以來，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)布了開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面行動(dòng)方案，分解下發(fā)了第一批重點(diǎn)任務(wù)。各單位對(duì)接制定了本單位的行動(dòng)方案，明確各領(lǐng)域、全鏈條、各環(huán)節(jié)開源節(jié)流、降本增效、量入為出的具體舉措，取得初步成果。重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核、預(yù)算控制等機(jī)制逐步完善，成本壓降和經(jīng)營(yíng)舉措初見成效。他指出，總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)清當(dāng)期首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和存在的問題。當(dāng)前首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)面臨著宏觀形勢(shì)不容樂觀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)低迷、成本管控不及預(yù)期等諸多挑戰(zhàn)。要把握好國(guó)家政策有保障、行業(yè)恢復(fù)有韌性、集團(tuán)發(fā)展有潛力等歷史機(jī)遇。直面效益意識(shí)有待加強(qiáng)、資源配置有待優(yōu)化、協(xié)同融合有待提升、壓力傳導(dǎo)有待深入等現(xiàn)實(shí)問題。 劉春晨強(qiáng)調(diào)，下一階段首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將緊緊圍繞“降本增效”開展工作：堅(jiān)持黨的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立精益管理的理念。統(tǒng)籌處理好成本管控中的穩(wěn)與變、嚴(yán)與實(shí)、降與增、壓與保、進(jìn)與退、管與營(yíng)六個(gè)關(guān)系，明查顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本。扎實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)管理、改革創(chuàng)新、人力資源與薪酬、規(guī)投融建、資產(chǎn)管理和科技賦能六大任務(wù)落地，構(gòu)建首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)降本增效體制機(jī)制，推動(dòng)降本增效系統(tǒng)化、數(shù)字化、精益化，實(shí)現(xiàn)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。降本增效的目的是讓各單位嚴(yán)控各類生產(chǎn)資源投入，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和服務(wù)，要把成本控制能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來培育。重點(diǎn)任務(wù)有：一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，壓降可變成本。二是深化改革創(chuàng)新，發(fā)揮資源效能。三是優(yōu)化人事管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是以運(yùn)營(yíng)效能為導(dǎo)向，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資。五是加快處僵治虧，提升資產(chǎn)效能。六是推動(dòng)科技賦能，實(shí)現(xiàn)智慧降本。就貫徹落實(shí)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)降本增效工作整體思路，劉春晨提出四個(gè)方面的工作要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各職能部門全方位參加、深度融合。同時(shí)要求各單位對(duì)接成立工作組，推進(jìn)本單位降本增效工作落實(shí)。二是完善工作機(jī)制。以全面預(yù)算管理為主線，分解任務(wù)傳導(dǎo)目標(biāo)。形成全面預(yù)算閉環(huán)管理，搭建成本費(fèi)用管理體系。建立任務(wù)督導(dǎo)、信息溝通和效果評(píng)估機(jī)制。三是嚴(yán)格考核管理。深化差異化考核方案，聚焦降本增效，加大績(jī)效考核力度，設(shè)置全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等系列指標(biāo)。完善考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重。要求成員單位強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效管理。四是加大宣傳力度。營(yíng)造“人人都要降成本”的氛圍，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)建立降本增效群眾路線，形成全員參與的良好氛圍。會(huì)上，首都機(jī)場(chǎng)股份公司、大興機(jī)場(chǎng)、旅業(yè)公司、貴賓公司、博維（首維）公司和動(dòng)力能源公司六家成員單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。 首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，職能部門正職以及六家經(jīng)驗(yàn)分享單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)職能部門副職、其他單位班子成員通過視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（通訊員崔海雷、杜茂維）
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學(xué)習(xí)二十大 民航在行動(dòng) | 首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)2022年經(jīng)營(yíng)管理暨降本增效專題會(huì)議召開
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