11月25日下午14:00，在青島空管站流亭倒班宿舍，隨著循環(huán)水泵的啟動(dòng)，熱水通過(guò)管網(wǎng)流進(jìn)了每一個(gè)房間，倒班宿舍暖氣片第一次有了名副其實(shí)的“熱度”。

  年輕職工是空管站的未來(lái)和希望，空管站領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻將單身員工的冷暖掛在心上，經(jīng)常去宿舍考察住宿環(huán)境，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際困難。站領(lǐng)導(dǎo)安排計(jì)劃基建部多次與城陽(yáng)區(qū)政府溝通和協(xié)調(diào)，不懈努力終于取得了成果，2022年9月，空管站爭(zhēng)取到倒班宿舍暖氣系統(tǒng)接入市政管網(wǎng)的政策許可。
  后續(xù)具體工作落實(shí)給后服中心。后服中心接到任務(wù)后，馬上召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，將其列為為群眾辦實(shí)事的重點(diǎn)工作，安排部門(mén)骨干人員立即組織實(shí)施：對(duì)外與計(jì)劃基建部一起主動(dòng)與市政相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，對(duì)內(nèi)與實(shí)業(yè)公司積極聯(lián)系，研究圖紙，現(xiàn)場(chǎng)探查，摸排管網(wǎng)走向，克服資料不足、工期緊張等困難，制定了對(duì)空管站利益最大化的設(shè)備測(cè)試與改造維修方案。
  整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷了各種不利條件考驗(yàn)。從實(shí)施方案到具體工作安排，工作人員努力將每一個(gè)細(xì)節(jié)考慮完備。在選擇計(jì)費(fèi)模式時(shí)，由于整座大樓固定使用入住率約為50%，其余為培訓(xùn)教室等非長(zhǎng)期固定使用場(chǎng)所，經(jīng)仔細(xì)測(cè)算，為了節(jié)約節(jié)能，且能根據(jù)天氣情況進(jìn)行精細(xì)化管控，經(jīng)過(guò)多次與市政供暖單位協(xié)調(diào)，將按面積計(jì)費(fèi)的模式改為按照流量計(jì)費(fèi)模式，為進(jìn)行節(jié)能管理打下基礎(chǔ)。
  在打壓測(cè)試時(shí)，考慮到原有供暖管網(wǎng)建成多年，跟施工單位協(xié)商進(jìn)行逐層打壓測(cè)試，再系統(tǒng)打壓，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)可控，細(xì)致檢查每個(gè)房間內(nèi)的管道銹蝕和滲漏情況，從全管道漏點(diǎn)的檢查與維修，再到換熱機(jī)組的更新與調(diào)試，安排骨干技術(shù)力量全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。同時(shí)，為了緊追紅線(xiàn)外管道施工進(jìn)度，推進(jìn)供熱合同簽訂，反復(fù)協(xié)調(diào)供熱開(kāi)戶(hù)與預(yù)付交費(fèi)等事項(xiàng)，為按期供暖奠定了基礎(chǔ)。
  整整46天，每天早七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，晚六點(diǎn)甚至更晚才能結(jié)束，無(wú)論是工作日還是周末，始終將“屋暖、人暖、人心暖”的目標(biāo)放在心中，全力推進(jìn)，沒(méi)有停工一天。在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，控制外來(lái)人員數(shù)量，細(xì)致謀劃，確保實(shí)現(xiàn)施工人員與運(yùn)行備勤人員的“時(shí)空錯(cuò)位”，克服了疫情防控的不利影響，在嚴(yán)寒到來(lái)之前讓供暖系統(tǒng)順利投入使用。
  倒班宿舍暖氣工程的接入，極大地改善了單身員工的生活條件，讓他們一回到宿舍就感受到春天般的溫暖，同時(shí)消除了原有的電暖氣取暖帶來(lái)的消防隱患。
  接下來(lái)，后服中心還將繼續(xù)落實(shí)站領(lǐng)導(dǎo)的要求，盡快完成各項(xiàng)收尾工作，讓空管站打造“家文化”的又一舉措，溫暖每一位入住員工的心。（張洋、張麗）