通訊員朱永輝 報道：7月26日，江西機場集團召開黨委擴大會暨經(jīng)營形勢分析會，聽取上半年經(jīng)營情況匯報，分析研究當前經(jīng)營形勢，部署下半年經(jīng)營提振工作，強調(diào)要清醒認識形勢，扛起主體責任，加強成本控制，深化改革創(chuàng)新，全面推進經(jīng)營提振各項工作落地落細。

  會上，相關(guān)職能部門就江西機場集團運輸生產(chǎn)、人力資源、非航業(yè)務、固定資產(chǎn)投資、財務等經(jīng)營情況進行了專項匯報。

  會議指出，疫情反彈給運輸生產(chǎn)帶來前所未有的沖擊，非航業(yè)務收入急劇下滑，人工成本剛性增長，勞動生產(chǎn)效率有所下降，企業(yè)經(jīng)營面臨空前的巨額虧損，資金壓力持續(xù)增大，江西機場集團已經(jīng)到了為生存而戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。

  會議強調(diào)，一是充分認識當前經(jīng)營形勢，堅定發(fā)展的決心和信心。各單位要清醒地認識到扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)營形勢的緊迫性和必要性，堅決扛起主體責任，克服經(jīng)營工作中的各種困難，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。二是加強成本控制，為經(jīng)營提振奠定堅實基礎(chǔ)。堅定不移強化“過緊日子”主基調(diào)，抓住成本的主要矛盾做文章，從源頭控制成本剛性增長；著力通過管理提升，從源頭壓降外包、維修、采購等成本費用；積極關(guān)注決策成本、協(xié)調(diào)成本、機會成本等企業(yè)三大管理成本，降低管理空耗。三是以改革創(chuàng)新為動力，謀求經(jīng)營和發(fā)展高質(zhì)量突破。從戰(zhàn)略高度謀求航空主業(yè)高質(zhì)量突破、從改革創(chuàng)新管理模式角度謀求非航業(yè)務高質(zhì)量突破、從系統(tǒng)性考量維度謀求固定資產(chǎn)投資管理高質(zhì)量突破，推動江西機場集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

  會議要求，一要突出經(jīng)營管理的目標導向，形成經(jīng)營目標責任的管理鏈條，嚴格控制下半年的預算，確保經(jīng)營目標的整體有力實現(xiàn)。二要狠抓當前經(jīng)營管理中的關(guān)鍵，將費用管控效果與各單位績效考核、工資總額掛鉤，系統(tǒng)研究提升勞動生產(chǎn)率。三是全面落實經(jīng)營提振方案，搶抓市場復蘇的機遇，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營恢復；四要迅速傳達、貫徹落實會議精神，做好經(jīng)營工作的組織和管理，加強經(jīng)營任務的協(xié)調(diào)、檢查、督辦和考核。

  江西機場集團領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理出席會議，江西機場集團本部各單位主要領(lǐng)導在主會場參加會議，各機場分公司、井岡山培訓基地基層（含）以上管理人員通過視頻在分會場參加會議。