通訊員金鑫 報(bào)道：首都機(jī)場安保公司勵志班組成立于2019年12月，主要負(fù)責(zé)首都機(jī)場T3航站樓旅客出港安全檢查。班組緊緊圍繞“細(xì)節(jié)構(gòu)筑安全，團(tuán)結(jié)凝聚力量”的思想精神，堅(jiān)守四個(gè)底線、捍衛(wèi)空防安全，以打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓旅客安心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，榮獲2021年度公司級優(yōu)秀班組。

首都機(jī)場安保公司勵志班組員工合影

  以安全為核心 “三部曲”夯實(shí)班組建設(shè)

  勵志班組注重思想引領(lǐng)，始終將“思想教育”放到工作崗位上，放到日常安全檢查保障工作中。通過不斷深入學(xué)習(xí)“三個(gè)敬畏”和“六個(gè)起來”，引導(dǎo)全體員工形成在崗一分鐘，安全六十秒的合力。

  在班組建設(shè)中，勵志班組堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：以全面筑牢空防安全基礎(chǔ)為核心，以全面提高班組建設(shè)水平為目標(biāo)，以追趕超越、持續(xù)創(chuàng)新、文化建設(shè)為抓手，抓好“三基”建設(shè)的工作思路，狠抓班組建設(shè)，提升管理水平，強(qiáng)化安全服務(wù)保障能力，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  在勤務(wù)管理中，班組采取安全“二分式”管理體系即分組式管理、分享式管理。其中分組式管理將班組員工分為兩組，結(jié)合部門開展的績效優(yōu)化評比方案，在班組內(nèi)形成組與組之間競爭，其中包括：安全標(biāo)兵之爭、驗(yàn)放效率之爭、違禁品查獲之爭，以此提高員工的積極性。

  在服務(wù)工作中，班組采取“六個(gè)一”服務(wù)法，“一看”、“一扶”、“一心”、“一同”、“一勤”、“一段情”。班組采用“六個(gè)一”服務(wù)法，有效開展各項(xiàng)旅客幫扶工作，在改善旅客過檢感受的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)管理工作體系的形成，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)保障力量。

  敢負(fù)責(zé) 勇?lián)��?dāng) 投身抗疫一線

  自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，班組按照上級要求開展疫情防控工作，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。新形勢、新流程、新標(biāo)準(zhǔn)，給工作帶來新挑戰(zhàn)，班組為確保疫情防控期間工作流程不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、職責(zé)不變，確保公司、部門、科室的關(guān)心關(guān)愛能夠及時(shí)傳達(dá)給員工，組織員工對集團(tuán)公司疫情防控手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求員工落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，助力疫情防控“三個(gè)零”工作目標(biāo)。班組成員顧大局、為大家，一直堅(jiān)守疫情防控第一線。

  在今后的工作中，勵志班組將繼續(xù)以“三個(gè)敬畏”為工作引領(lǐng)，按照“六個(gè)起來”工作要求，深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，以“敬畏安全、忠誠擔(dān)當(dāng)、技術(shù)精湛、創(chuàng)新有為”的精神，嚴(yán)守底線，砥礪前行，力爭成為公司級標(biāo)桿班組。