8月18日上午，河北機場集團召開2015年年中工作會，貫徹落實集團公司安排部署，全面總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。總經(jīng)理張彥杰在《加快管理對接融入集團發(fā)展 努力完成河北機場全年各項工作目標》的工作報告中指出，河北機場集團要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極主動服務國家戰(zhàn)略、服務地方發(fā)展、服務社會大眾，全面完成管理對接，確保機場“絕對安全”和優(yōu)質(zhì)服務，全力推進運輸生產(chǎn)發(fā)展，努力完成全年各項工作目標。

　　上半年機場集團主要工作取得積極進展，一是實現(xiàn)了與集團公司全面高效對接。目前已完成對接項目52項，剩余58項正在積極推進；新VI系統(tǒng)落地應用獲得階段性成果， LOGO更換按計劃有序開展；非航業(yè)務對接正積極推進。二是安全服務水平穩(wěn)步提升，組織修訂各類安全質(zhì)量管理制度，對集團公司提出的安全問題進行整改，全面推行日常風險管理和定期安全評估工作；加強現(xiàn)場運行管理，開展了機場運行安全整治、安全生產(chǎn)月等10項安全專項工作。三是積極引進運力，國際航線旅客吞吐量增長喜人。新開石家莊至暹粒、芭提雅國際客運包機航班，加密了石家莊至仁川國際客運正班，新增石家莊至韓國務安的臨時性包機，開通了至日本靜岡、大阪、名古屋航線。上半年石家莊機場國際航線和客流量分別達到14條和20.4萬人次，同比增長55.6%和83.3%。四是扎實開展“三嚴三實”專題教育，認真落實黨風廉政建設，進一步加強文化宣傳和精神文明建設。

　　張彥杰指出，集團公司托管河北機場集團，不僅是河北省和民航局在京津冀協(xié)同發(fā)展上實施的重大舉措，也是河北機場面臨的一次千載難逢的發(fā)展機遇。河北機場集團要找準比較優(yōu)勢，彌補發(fā)展短板，主動作為，不等不靠，爭取在短時間內(nèi)打開局面，為“十三五”做大做強打好基礎。

　　張彥杰就下半年重點工作進行了部署：一是全面完成對接考核指標。按照《對接工作方案》要求，各二級單位要自我加壓、主動作為，全面完成專項對接工作。建立健全河北機場集團全面風險管理制度體系。拓展非航業(yè)務，提升盈利能力，加快機場由經(jīng)營性向管理性轉(zhuǎn)變。二是確保機場“絕對安全”和優(yōu)質(zhì)服務。全力以赴，確�？箲�(zhàn)勝利70周年紀念活動期間 “絕對安全”，嚴守安全“三個底線”。成立安全問題整改工作組，以問題為導向，著力解決安全運行突出問題。成立服務問題整改工作組，建立健全服務質(zhì)量管理體系，逐一梳理服務問題短板。三是全力推進運輸生產(chǎn)發(fā)展。充分發(fā)揮石家莊機場比較優(yōu)勢，在大眾化、差異化上做文章，爭取運力投放，繼續(xù)加大國際貨運正班航線開發(fā)力度，繼續(xù)開發(fā)空鐵聯(lián)運產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售渠道，千方百計實現(xiàn)石家莊機場旅客吞吐量600萬人次的目標。四是努力創(chuàng)新企業(yè)管理。加強與集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃對接，制定河北機場“十三五”總體思路和目標，形成石家莊、秦皇島、張家口三個機場的發(fā)展規(guī)劃以及安全、服務等八個專項板塊管理規(guī)劃。推動出臺《省內(nèi)支線機場管理辦法》。加強與集團公司匯報溝通交流，提高管理人員綜合素質(zhì)。五是持續(xù)加強黨建工作。扎實開展“三嚴三實”專題教育。加強領導班子和干部隊伍建設，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。全面學習貫徹集團公司紀檢工作6項制度和審計工作4項制度。圍繞京津冀機場一體化和河北機場中心工作做好宣傳工作。拓展“青年志愿者”活動，著力“青年文明號”創(chuàng)建。

　　機場集團副總經(jīng)理邢東方傳達了民航局年中工作會議李家祥局長重要講話和集團公司年中工作會議劉雪松總經(jīng)理工作報告精神。機場集團黨委副書記周忠義主持會議。機場集團副總經(jīng)理李寧、高永超、馬越，工會主席張海山出席會議。

　　機場集團各部門、分公司、直屬公司中層管理人員，以及秦皇島機場、張家口機場主要負責人參加了會議。