通過協(xié)同推進下料產(chǎn)品選型，為總部各事業(yè)部及投資企業(yè)提供下料業(yè)務(wù)數(shù)字化支撐；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈過程管理系統(tǒng)訂單、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、發(fā)運等模塊，實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、代表室實時信息共享；構(gòu)建零件供應(yīng)管理平臺，為行業(yè)提供全局優(yōu)化、增值降本的零件供應(yīng)綜合解決方案，從而進一步支撐以供應(yīng)鏈“云制造、云裝備”為核心的總體業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新設(shè)計和統(tǒng)籌推進，聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

  “云保障、云管理”架實數(shù)字化轉(zhuǎn)型新支柱

  為護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中航供應(yīng)鏈強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理、筑牢網(wǎng)絡(luò)安全紅線、加強辦公系統(tǒng)優(yōu)化，架實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三大支柱”。

  在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺和MK-PaaS技術(shù)中臺，自動采集多元異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)治理、建模、分析，設(shè)計全局?jǐn)?shù)據(jù)可視化大屏，基于數(shù)據(jù)波動掌握業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外，結(jié)合平臺API接口集成能力，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的聯(lián)通和共享，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，賦能業(yè)務(wù)運營發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，健全公司網(wǎng)絡(luò)安全制度建設(shè)，通過對虛擬化資源平臺的等保三級建設(shè)、備案、測評和完善，提升安全防護水平；同時，開展重點崗位7x24小時值守的專項行動，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全屏障。辦公管理方面，以移動智能工具為抓手，實現(xiàn)一體化辦公、協(xié)同化辦公、智能化服務(wù)。此外，通過OA辦公系統(tǒng)和多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通共享，實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流深度融合，保障公司管理和業(yè)務(wù)在線能力，全面提升管理數(shù)字化協(xié)同水平。

  面對新冠肺炎疫情的沖擊，公司更加深刻地認(rèn)識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)抵御不確定性風(fēng)險的“保護傘”，從長遠(yuǎn)來看更是助力企業(yè)降本增效的“強引擎”。中航國際副總經(jīng)理，中航供應(yīng)鏈黨委書記、董事長李其峰指出，風(fēng)正時濟，任重道遠(yuǎn)，更需砥礪奮進，牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極探索，找準(zhǔn)“刀刃”，用數(shù)字化實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展蝶變，創(chuàng)造新輝煌。