時間:2022-12-07 18:15來源:中國民航網(wǎng) 作者:航空
|
中國民航網(wǎng) 通訊員許瑩、唐茜 報道:2022年12月1日,經(jīng)過技術(shù)人員的徹夜奮戰(zhàn),海南空管分局技術(shù)保障部順利完成主用空管自動化系統(tǒng)升級工作。為確?展茉O(shè)備運(yùn)行安全,提升空管保障能力,自11月以來技術(shù)保障部穩(wěn)步推進(jìn)各類設(shè)備升級測試工作,共完成了空管自動化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、數(shù)字空管、場監(jiān)自動化等五種設(shè)備升級測試工作。通過對各類關(guān)鍵設(shè)備的升級,有效解決了運(yùn)行中存在的問題、滿足了管制運(yùn)行需求,完成了各類軟件版本的統(tǒng)一,有效化解運(yùn)行風(fēng)險。 精準(zhǔn)性發(fā)力排查設(shè)備安全隱患。近期,技術(shù)保障部維護(hù)人員面對密集的設(shè)備升級任務(wù),開啟“設(shè)備維護(hù)精細(xì)化”模式,為升級保駕護(hù)航,避免設(shè)備升級施工“蹚雷”,保障管制服務(wù)“不降級”。技術(shù)保障部提高問題隱患的預(yù)見性,將關(guān)口前移,提前在測試平臺上對新的軟件版本進(jìn)行測試,當(dāng)出現(xiàn)不正常情況時,通過反復(fù)觀察、測試確認(rèn)問題重現(xiàn),并及時將問題反饋廠家,跳出和問題隱患“不打不相識”的怪圈。 技術(shù)保障部充分利用設(shè)備維護(hù)平臺,參與測試的人員堅持以大概率思維應(yīng)對小概率事件,僅僅在一個自動化版本測試中就完成了29項測試用例的測試。既完成測試的必答題,也破解測試的附加題,及時發(fā)現(xiàn)3項問題新版本軟件引起的問題,切實把測試驗證工作擺在突出的位置。同時把問題隱患的排查關(guān)口前移,有效防止自動化系統(tǒng)升級后出現(xiàn)的不正,F(xiàn)象。 精細(xì)化施策打造設(shè)備升級全流程,為確保升級過程萬無一失,技術(shù)保障部制定了設(shè)備升級工作全流程、全要素、全方位標(biāo)準(zhǔn)。每次升級依托檢查單按照既定流程,按部就班地開展。升級前與與廠家召開補(bǔ)丁升級研討會,制定詳細(xì)的升級步驟,確定好應(yīng)急處置程序和回退機(jī)制。為了將升級的影響范圍降低至最小,升級大多選擇凌晨航班較少的時段開展,伴隨著凌晨的微風(fēng),技術(shù)保障部設(shè)備升級施工人員“時不待我,只爭朝夕”,與管制員協(xié)調(diào)升級時間,并提前按照工作要求通報相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo),一切準(zhǔn)備工作就緒后,迅速實施系統(tǒng)的升級。 本月設(shè)備升級工作只是全年技術(shù)保障部設(shè)備優(yōu)化調(diào)整工作的縮影,技術(shù)保障部發(fā)揮“技術(shù)為魂、保障為本”的工作理念,在確保不影響安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,分步組織、實施各類重大參數(shù)調(diào)整和案例測試。截至11月,技術(shù)保障部2022年共開展設(shè)備升級改造共150余次,涉及凌晨加班施工項目60余次,用實際行動踐行著民航人的“真情服務(wù)”理念。技術(shù)保障部將在保證安全運(yùn)行的前提下,努力在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障設(shè)備的安全運(yùn)行。 “設(shè)備維護(hù)應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”既要善于運(yùn)用測試平臺等技術(shù)手段,又要通過繡花般的細(xì)心、耐心提高精細(xì)化水平,提升保障能力。技術(shù)保障部經(jīng)過多年開展“精細(xì)化”管理的積淀,逐漸由發(fā)現(xiàn)了問題,才想辦法優(yōu)化問題的“被動精細(xì)化”轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑷、機(jī)、環(huán)、管四方面的“主動精細(xì)化”,部門初步形成了隱患排查精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)精細(xì)化、應(yīng)急處置精細(xì)化、業(yè)務(wù)資料精細(xì)化、培訓(xùn)管理精細(xì)化等全領(lǐng)域精細(xì)化架構(gòu)。技術(shù)保障部將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記對民航安全工作的重要指示批示技術(shù),因“狀”制宜,精準(zhǔn)施策,努力探索符合設(shè)備保障發(fā)展規(guī)律,貼合實際運(yùn)行的精細(xì)化管理新路子。 |