中國民航網(wǎng) 通訊員鄒林 報道：自今年初以來，在新《安全生產(chǎn)法》的指導下，為進一步增強員工安全意識，杜絕違章作業(yè)，寧夏機場公司通過分析崗位流程、執(zhí)行能力以及管理中存在的短板，總結歸納了一套貼合實際的機場巴士安全運行管理方法——“安全保障五屏障”。

  “安全保障五屏障”是將班組日常安全管理的重點如安全培訓、生產(chǎn)流程以及業(yè)務提升等細化分解為五個模塊，即“學習教育、應急處置、鞏固意識、優(yōu)化流程與提升技能”，并以切實有效的方式融入崗位工作中。

  “安全保障五屏障”運行管理方法從思想、行為、培訓及業(yè)務角度出發(fā)，形成了完整的管理質(zhì)控體系，改變了安全管理與崗位業(yè)務契合度不高的“兩張皮”情況，重點解決了人員學不懂、記不住、沒時間、靠經(jīng)驗等問題，增強了安全管理能力和員工的安全意識，成為班組加強管理、風險防范、人員業(yè)務技能提升的有力抓手。