中國民航網(wǎng) 通訊員高磊、趙洪藝 報(bào)道：為貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，激勵(lì)和引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，近日，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)公司通過線上會(huì)議形式召開2022年創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，通過會(huì)議深化貫徹創(chuàng)新工作機(jī)制，傳遞創(chuàng)新理念，激勵(lì)全體員工在安全、服務(wù)、管理上不斷創(chuàng)新，探索機(jī)場(chǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展之路。

  加強(qiáng)制度宣貫，暢通創(chuàng)新平臺(tái)

  會(huì)上，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)劃部再次宣貫創(chuàng)新工作機(jī)制，講解“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、“五小”應(yīng)用反饋、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申請(qǐng)、創(chuàng)新費(fèi)用報(bào)賬流程。通過精煉制度要點(diǎn)，分類列明各項(xiàng)工作全流程，使員工對(duì)創(chuàng)新工作流程更加了解，充分掌握創(chuàng)新工作各個(gè)環(huán)節(jié)步驟，提升工作效率，減少畏難情緒。機(jī)場(chǎng)公司創(chuàng)新工作歸口管理部門從收集項(xiàng)目、到提交備案查重流程、組織會(huì)議、提交立項(xiàng)請(qǐng)示、下發(fā)立項(xiàng)通知、申報(bào)項(xiàng)目、反饋應(yīng)用、審核專利申報(bào)書，實(shí)現(xiàn)“一站式”管理，避免因管理工作交叉造成的信息遺漏，把好流程關(guān)，規(guī)范創(chuàng)新工作機(jī)制，搭建清晰順暢的創(chuàng)新平臺(tái)。

  創(chuàng)新要點(diǎn)“清單化”，思路方向更清晰

  針對(duì)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料要素不齊全、退回率高等問題，機(jī)場(chǎng)公司市場(chǎng)規(guī)劃部制作《“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目符合性自查清單》、《“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料要點(diǎn)清單》并進(jìn)行使用說明，前者將制度中明確規(guī)定不予立項(xiàng)的情況、集團(tuán)評(píng)審過程中重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)匯總成清單，通過清單符合性自查，員工可自行判斷計(jì)劃申報(bào)的項(xiàng)目是否符合立項(xiàng)要求，減少因創(chuàng)新失敗造成的成本浪費(fèi)，在制作過程中消除可能存在的隱患；后者將員工在創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料中需要體現(xiàn)的要素列明，通過要素量化使得材料所需要點(diǎn)一目了然，避免員工填寫材料時(shí)無從下筆，也為員工提供更加全面、清晰的思路方向。

  強(qiáng)化推廣應(yīng)用，實(shí)踐反哺成果

  在“五小”優(yōu)秀成果應(yīng)用過程中，有些部門因?qū)��?xiàng)目缺乏了解、對(duì)項(xiàng)目是否適用研判失誤，導(dǎo)致應(yīng)用效果欠佳。針對(duì)這一問題，機(jī)場(chǎng)公司制作《“五小”創(chuàng)新推薦清單應(yīng)用研判要點(diǎn)》，要點(diǎn)詳情包括制作周期、可操作性、是否適用本場(chǎng)等要素，確保各部門結(jié)合要點(diǎn)做好充分研判，在充分了解項(xiàng)目后反饋是否應(yīng)用及計(jì)劃應(yīng)用時(shí)間，確保不因研判失誤導(dǎo)致應(yīng)用失敗、“虛假應(yīng)用”。

  機(jī)場(chǎng)公司各部門通過應(yīng)用其他機(jī)場(chǎng)優(yōu)秀“五小”成果解決本場(chǎng)問題的同時(shí)，在應(yīng)用報(bào)告單中反饋了應(yīng)用效果和優(yōu)化建議。通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反哺創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果解決實(shí)際問題、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化創(chuàng)新成果的良性循環(huán)。

  凝聚創(chuàng)新合力，助力機(jī)場(chǎng)發(fā)展

  會(huì)上，圍繞黨的二十大報(bào)告中“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”這一重要論述，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)心得體會(huì)，闡述自己對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)部門明年創(chuàng)新工作進(jìn)行表態(tài)。機(jī)場(chǎng)公司合約商作為機(jī)場(chǎng)公司創(chuàng)新工作的重要力量也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。機(jī)場(chǎng)公司副總經(jīng)理姜宇、包玉蘭對(duì)機(jī)場(chǎng)創(chuàng)新工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

  機(jī)場(chǎng)公司創(chuàng)新工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理馬春光強(qiáng)調(diào)，學(xué)思踐悟，方能知行合一，機(jī)場(chǎng)員工及合約商員工要提高創(chuàng)新工作政治站位，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”這一戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。面對(duì)百年未有之大變局，唯有“變”方能破局，創(chuàng)新就是通過“變”來革舊立新，尋找解決問題的新方式。要以問題為導(dǎo)向，以提高安全裕度、提升服務(wù)質(zhì)量、提質(zhì)增效為中心，以創(chuàng)新突圍，助推機(jī)場(chǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展。